萬山磅礴，必有主峰
船重千鈞，掌舵一人
集團(tuán)第一期中高層管理人員
“領(lǐng)翔”計劃訓(xùn)練營
于4月26日在培訓(xùn)中心順利開營
集團(tuán)董事長胡嘉現(xiàn)場寄語
黨委書記田偉為第一期班級授旗
部分班子成員撥冗出席
SHL中國專家顧問團(tuán)隊
及訓(xùn)練營兩期學(xué)員
共同見證這一榮耀時刻
胡嘉董事長現(xiàn)場寄語
田偉書記授發(fā)班旗
國際環(huán)境、新冠疫情
社會自然環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)
組織、個體不得已
置身于震蕩、重構(gòu)和不確定中
隨著粵澳深度合作區(qū)正式成立
大橫琴重回市屬國企隊列
珠海市“產(chǎn)業(yè)第一”
總體部署等系列政策落地
我們的干部隊伍
是否還能保持
思想統(tǒng)一、行動一致
我們的人才培養(yǎng)機(jī)制
能否保證充足的
人才儲備和持續(xù)供給
我們的組織發(fā)展能力
能否支撐第二增長曲線的勾勒與呈現(xiàn)
這是擺在大橫琴人
尤其是中高層管理干部的首要課題
前期調(diào)研
構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
通過與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
面對面深度訪談
從大橫琴的歷史發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務(wù)形態(tài)
價值文化中
萃取關(guān)鍵要素
勾勒人才畫像
構(gòu)建“謀事、做事、帶隊伍”
大橫琴中高管勝任力通用模型
大橫琴集團(tuán)中高層管理人員勝任力模型
潛力識別
看見“未來”能量
“領(lǐng)翔”計劃訓(xùn)練營
是一趟旨在發(fā)展
個人領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)旅程
項目聚焦集團(tuán)中層
下屬企業(yè)高層管理崗位
通過精心設(shè)計的學(xué)習(xí)和實踐
運用OPQ,MQ等性格測評工具
識別學(xué)員潛能
從性格特質(zhì)、動機(jī)
拉通學(xué)員全方位勝任力
發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)力
看見“未來”能量
促進(jìn)大橫琴人才建設(shè)
兼容并包和健康發(fā)展
測評報告示例
案例演練
盤點組織能力
為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
是本次訓(xùn)練營的重頭戲
通過商業(yè)案例+角色扮演活動
完成“未來”場景挑戰(zhàn)
幫助學(xué)員實現(xiàn)自我意識層面“刺破”
——強(qiáng)化自我反思
學(xué)員間“照鏡子”相互學(xué)習(xí)與反饋
顛覆過往認(rèn)知
幫助組織識別能力，預(yù)判未來
——觀察學(xué)員能力與發(fā)展?jié)撃?/p>
以終為始
精準(zhǔn)衡量
沉浸討論的學(xué)員伙伴們
仿佛在玩一場“劇本殺”的游戲
一會是性格專斷、風(fēng)評欠佳的員工
一會是新任不久、經(jīng)營斷崖的代理總經(jīng)理
時而談笑風(fēng)聲
時而咄咄逼人
有學(xué)員說：
“這次培訓(xùn)是我走出舒適圈的過程，
原來經(jīng)營和管理大有不同?！?/p>
很多學(xué)員也主動分享
短短兩天訓(xùn)練營帶給
自己的觸動、幫助和轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不是隨機(jī)的
而是由目標(biāo)驅(qū)動的
第一期“領(lǐng)翔”計劃訓(xùn)練營
中高層管理者們
用實際行動
踐行胡嘉董事長
在開營儀式中的寄語
一要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想
人才隊伍建設(shè)是加速推進(jìn)
集團(tuán)“雙線作戰(zhàn)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障
二要深入思考，充分研討
確保集中學(xué)習(xí)推動解決業(yè)務(wù)場景
實際問題取得扎實成效
三要勇當(dāng)尖兵，行速定效
把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為踐行
集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的實際行動
期待優(yōu)秀的中高層管理者
來“領(lǐng)翔”計劃訓(xùn)練營第二期
遇見更優(yōu)秀的自己
