從4年前的1000萬元注冊資金，到如今的總資產(chǎn)達231億元，同時進行30多個大項目，總投資額接近800億元，橫琴開發(fā)的主要“操刀人”大橫琴投資有限公司，借助市場的力量，正在小小的橫琴島上創(chuàng)造著一個奇跡——幾乎是白手起家的大橫琴公司，在短短4年時間里通過創(chuàng)新融資渠道，完成626億元巨量融資。在資本杠桿的撬動下，橫琴島正在呈現(xiàn)出一月一變化的飛速發(fā)展態(tài)勢。
敢想敢做按市場規(guī)律辦事
2009年2月，大橫琴公司未成立前，現(xiàn)任總經(jīng)理胡嘉就已被派往橫琴，籌備公司搭班唱戲?！澳且荒?，當時的橫琴經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政收入僅有3500萬元，很多人無法想象未來幾年將有數(shù)以百億計的投資規(guī)模?！焙蔚耐抡f，大橫琴公司的籌備工作幾乎是白手起家。
比胡嘉稍晚來到橫琴的吳立江，是胡嘉過去在珠光集團的同事，也是大橫琴公司成立之初的4位元老之一。諳熟融資市場的她，4年來在大橫琴公司的職位多次變動，從投融資部總監(jiān)到總部大廈總經(jīng)理，再到現(xiàn)在的股份公司首席執(zhí)行官，始終離不開投融資這個主題。
“橫琴進行大開發(fā)的基礎(chǔ)是很差的，”這位大橫琴股份有限公司的CEO說，除了人少、財政收入少外，“橫琴的地質(zhì)條件可以說是全國最差的”。她舉了一個例子，說明當時建設(shè)任務(wù)之重_“建設(shè)橫琴規(guī)劃展示廳時，打了八九十米深的樁。”吳立江說，大橫琴公司根據(jù)這些情況，預(yù)計未來幾年橫琴開發(fā)需要上百億投資。
“當時，有些人無法認同這個數(shù)字，認為以當時的基礎(chǔ)，不需要也無法完成這么大的投資規(guī)模?！眳橇⒔f。大橫琴投資有限公司2009年4月成立，與稍晚設(shè)立的橫琴新區(qū)管委會共同組成橫琴開發(fā)的“管委會+投資公司”兩層機構(gòu)?！白鳛闄M琴新區(qū)的投資建設(shè)管理機構(gòu)，大橫琴公司采取市場手段進行運作，使橫琴開發(fā)過程中的融資、投資、建設(shè)和經(jīng)營更符合經(jīng)濟規(guī)律和效益最大化原則?！?br/>
實踐證明大橫琴公司對投資規(guī)模的預(yù)計符合實際，公司成立兩年時間，投資規(guī)模已超過200億元。
引入大體量央企 撬動投資信心
如何能夠短時間內(nèi)完成這么巨量的投資？這是很多經(jīng)濟領(lǐng)域人士對橫琴開發(fā)最好奇的地方。4年來，大橫琴在融資方面下了很多功夫。
“2009年，我們引入中冶科工作為投資者，解決了橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目當時126億元的資金需求。”吳立江說，該項目是當時國內(nèi)單體投資額度最大的BT項目，也是珠海首個BT項目。目前，該項目總投資追加到135億元，大部分建設(shè)已接近尾聲。
如果說能夠引入中冶科工很大一部分原因是橫琴本身的區(qū)位優(yōu)勢，橫琴能夠引入另一個更大體量的合作伙伴及融資平臺，則花費了大橫琴人更多的精力。
“我們通過‘投資建設(shè)一體化’模式開展橫琴新區(qū)綜合開發(fā)項目，引入的合作伙伴與我們共同開發(fā)建設(shè)，后期也將共同經(jīng)營并獲益?！眳橇⒔硎荆擁椖糠譃楸緧u和人工島工程兩大部分，總投資約380億元。其中，本島部分主要是防洪、堤岸、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資約150億元；人工島工程主要是圍堰、吹填及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資達到230億元規(guī)模。
“這種合作模式要求合作方有更大的經(jīng)濟實力和融資能力?！眳橇⒔f，更重要的是，在這種合作開發(fā)模式下，合作方要比BT模式更加深入、長期地參與項目，“風(fēng)險和獲益都更大”。
2010年底，大橫琴公司就與中國交通建設(shè)股份有限公司在北京簽署合作框架協(xié)議，但直到2012年8月10日，雙方才在廣東省省長朱小丹同志的親自見證下成功簽約，合作橫琴綜合開發(fā)項目。這是國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域最大的項目之一，也是中國交建最大的單體投資項目。
“有了這兩家大體量央企的參與，為橫琴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)解決了約500億元的授信?！爆F(xiàn)在接手大橫琴融資部管理的公司助理總經(jīng)理祝杰表示，引入中冶、中交的意義不止于此，“有了這兩個重頭合作，間接幫助橫琴逐漸打通了其他融資渠道。大家都看得到，我們不是忽悠人的，短短兩三年時間，確實有數(shù)以百億計的資金投到橫琴來，我們?nèi)谫Y變得容易了?！?br/>
即使在前幾年國家宏觀調(diào)控和收緊銀根的大環(huán)境下，橫琴的融資也沒有受到大的影響?！般y行也在尋找優(yōu)質(zhì)項目，宏觀經(jīng)濟環(huán)境越緊，銀行就更青睞橫琴開發(fā)這樣的‘國家級項目’?！?br/>
目前，橫琴新區(qū)南部填海區(qū)人工島項目的概念規(guī)劃已經(jīng)開始招標。“有望今年開工，并在5年內(nèi)初步建成?！眳橇⒔f，在融資渠道有充分保障的前提下，橫琴開發(fā)正在駛?cè)敫斓募铀俚馈?br/>
大橫琴人字典中沒有“不可能”
大橫琴公司成立4年來，運作如此巨量的投資和眾多的項目，過程遠沒有這些親歷者們與記者笑談時那么輕松，很多情況是中國以前的城市開發(fā)中沒有經(jīng)歷過的，完全是“摸著石頭過河”。正像祝杰說的，既無成功經(jīng)驗可供參考，也無失敗教訓(xùn)可供借鑒，“什么叫創(chuàng)新？就是不斷往前沖，沖得過去就是創(chuàng)新，沖不過去就撞墻”。
除市政基礎(chǔ)設(shè)施（BT）項目和綜合開發(fā)項目外，橫琴投資額超過1億元的項目還有11個。目前，累計完成投資超過160億元。這一個個項目，隨便拿出一個都足夠驚心動魄，大橫琴人硬是一點點啃下來。
跑批文、要政策，開會、談判、講條件……成了負責(zé)投融資的公司員工的工作常態(tài)。“我就經(jīng)常要出差北京。”祝杰告訴記者，跑審批最關(guān)鍵的時候，曾經(jīng)有過當天坐飛機去北京，當天晚上又坐上飛機往回跑，第二天凌晨回到珠海的經(jīng)歷，“只要事情辦下來，問題能夠解決，這些辛苦算不了什么?！弊＝苷f，大橫琴公司的很多員工都是這樣的工作狀態(tài)。他笑談：“在大橫琴人的字典里，沒有‘不可能’三個字?！?br/>
就是在這樣的工作狀態(tài)下，成績一點點被別人看到了。“去年這個時候，我出去吃飯時，經(jīng)常有不在橫琴工作的朋友對橫琴開發(fā)的效率頗有微詞。他們當時看不到橫琴的變化，覺得3年來我們沒有做什么。”祝杰現(xiàn)在談起往事已經(jīng)能夠釋然，因為這幾年的努力已經(jīng)初見成效，“今年下半年以來，朋友們的態(tài)度普遍都改變了，發(fā)短信、打電話時經(jīng)常稱贊我們。因為每個月都能看到橫琴的明顯變化?！?br/>
“變化才剛剛開始?！眳橇⒔f。
創(chuàng)新運營模式盤活固定資產(chǎn)
更大的變化現(xiàn)在就在醞釀、發(fā)生。
在橫琴開發(fā)還遠未到達建設(shè)告一段落的時點，大橫琴公司已經(jīng)在運籌運營模式的轉(zhuǎn)型?！爱斎?，現(xiàn)在這個時段我們?nèi)砸酝度谫Y及建設(shè)為主?！眳橇⒔硎?，但大橫琴早已開始向經(jīng)營角度轉(zhuǎn)身，“未雨綢繆，現(xiàn)在集團的經(jīng)營項目已經(jīng)越來越多了?！?/span>
查詢大橫琴公司官網(wǎng)，能夠看到這個迅速發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)擁有全資子公司7家，另外還有控股、參股企業(yè)6家，經(jīng)營范圍涵蓋城市建設(shè)、口岸建設(shè)開發(fā)、人力資源服務(wù)、運輸物流、園林建設(shè)、建筑材料、廣告等多個領(lǐng)域。
“企業(yè)有企業(yè)的運作規(guī)律，我們力求效益最大化。”吳立江這句話絕非空話，大橫琴公司正在考慮將已經(jīng)建成的共同管溝這一暫時閑置的資源盤活，租賃給基礎(chǔ)設(shè)施租賃公司進行運營。“睡覺的資源被利用起來，也部分地解決了公司發(fā)展所需的資金?！弊＝苷f，在滾動經(jīng)營的運作模式下，橫琴開發(fā)成了一個精密的儀表，一個杠桿連著另一個，資金的彼此撬動作用充分體現(xiàn)，給橫琴發(fā)展帶來巨大動力。
在吳立江、祝杰們的努力下，橫琴融資方式很有可能近期傳來新的更大喜訊，一種前無古人的創(chuàng)新融資模式正在國家層面醞釀，“我們期待更多好消息的到來?！?br/>
